雖然微信前景尚不明朗，但微信公眾賬號“綠狗網”運營商CEO張馨心已開始展望千萬關注用戶的藍圖，最近綠狗網推出了微信VIP會員賬號，10元包月，提供律師一對一在線咨詢服務。

　　比張馨心上線更早的企業，已借助微信收獲了真金白銀，比如漢庭酒店微信會員卡上線90天就獲得50萬關注用戶，激活會員超過20萬。甚至媒體人程苓峰在個人微信公眾賬戶上公開做廣告，“一天一萬”。

　　在炎黃網絡CEO管鵬看來，像QQ當年“免費-圈地-規模-變現”模式一樣，微信正在打造龐大的移動互聯網平臺，網絡游戲、O2O業務和應用產品，將成為微信商業化的“三駕馬車”。

　　而騰訊微信團隊近日向記者強調：“微信不急于盈利和變現”、“外界對微信的商業化有一些過度解讀”。

對于移動互聯網應用的商業化問題，李開復近日也提醒“真的不用擔心”。移動互聯網的發展速度比當初PC互聯網快3至4倍。“商業化還需一點時間，但一定會超出大家預期。”

　　“再小的個體也有品牌”

　　雖說浪費了一個項目，但張馨心很慶幸。

　　她是在線法律服務網站綠狗網CEO，去年10月公司設計完成了App產品，但和團隊商量半天，還是放棄上線蘋果商店，改而登陸微信做實驗。

　　微信很給力。不到兩個月，綠狗微信公眾賬號已積累了兩萬名關注用戶，日咨詢量超過50多條。“我們陸續注冊了20來個法律微信號，分別解答交通事故、婚姻家庭、刑訴等不同領域的法律咨詢。”張馨心說，最近剛上線“綠狗VIP會員”賬號，律師一對一咨詢，10元包月，每次1元。

　　山水旅游網創始人袁偉則向記者透露，公司運營兩個微信公眾號，基本沒什么成本，現有編輯每天挑一些精選產品群發給客戶。“我們運營了1個月左右，從微信上來的訂單已超過20單，營業額20多萬元。”

　　炎黃網絡CEO管鵬運營著一家微信公眾賬號導航平臺，聚集了3000多個公眾賬號，涉及類型應有盡有。在他看來，現在做移動互聯網APP成本很高，需要分別開發iOS和Android版本不說，上線推廣費用更高。微信則讓創業者看到了一種新模式，所以眾多個人或中小團隊紛紛集聚微信公眾號。

　　“再小的個體，也有自己的品牌。”微信公眾平臺登錄首頁上醒目的標語顯示著微信的開放化思路。

　　昨天，騰訊微信團隊對記者說，希望和各界一同探索微信的各種可能，一起為用戶和行業提供更多更優質的服務。騰訊總裁馬化騰之前的表態更犀利：希望包括競爭對手的APP都和微信做整合。

　　開放“低門檻”必然帶來同質化問題，甚至是惡性競爭。比如說，在微信上搜索“路況”、“旅游”、“游戲”等關鍵詞，就能搜出二三十個公眾賬號，甚至重名或連號。

　　商業賬號“出圈”就處理

　　面對同質化亂象，微信這個大家長似乎不打算去管，除非它們碰了高壓線。

　　首先，和商家在微博上透明營銷不同，所有微信公眾賬號全在暗處，用戶需要主動搜索才能發現。微信既不發布公眾號排行榜，也不公布各公眾號的粉絲數。“微信不希望比粉絲。以前還推薦明星的公眾號，現在也取消了。有多少粉絲只有商家自己知道。微信似乎有意在‘隱藏’公眾賬號。”從事微信創業投資的金種子創投基金負責人董江勇分析。

　　去年11月底，包括主婦快餐、V5推推、聚微信等第三方微信內容運營平臺被“秒殺”，這緣于當晚微信公眾平臺的調整：微信將公眾賬號的內容編輯權收回，提供了統一的圖文消息編輯器，公眾號不再能預先制作網頁鏈接。

　　并非只有主婦快餐等初創商家突遭“變故”，美麗說和蘑菇街兩家公眾賬號剛上線后，以性格和年齡測試誘導用戶轉發，朋友圈一時間瘋狂轉發，“跟刷屏似的，周圍不少朋友的頁面全是測試題。”微信用戶何娟說。事后，美麗說、蘑菇街據稱被禁言15天。

　　一家交友微信公眾號負責人分析，分享到朋友圈是個非常好的功能。如果控制得好，對商家和用戶都有益無害，但因為美麗說、蘑菇街的急功近利，造成該功能流產。“或許微信此舉正是在警告商家，不允許玩微博那一套‘病毒式營銷’。”

　　這和微信團隊對記者的表態如出一轍，“我們期待一個更成熟的微信。即使未來考慮商業化，用戶體驗是永遠放在第一位考慮的。”

　　董江勇也提醒開發者說，微信的核心功能一定是通信，其次是社交，第三才是其他功能。“凡是影響到前兩者體驗的，微信都不會讓他們任意發展。”

　　或將涉足電商和游戲

　　微信不會一直免費給商家做嫁衣裳。張馨心等人都認為，從之前騰訊做QQ空間、朋友網和Q+等開放平臺的例子來看，微信將來不會向上線商家收費，但如果商家獲利的話，微信會從中抽成。“類似于蘋果商店，微信只提供平臺，運營和推廣都由商家自己來。”

　　騰訊集團總裁劉熾平之前坦言，讓商家創建官方賬號是將移動平臺與線下商務結合(O2O業務)的嘗試之一。但現在談論O2O業務的發展還為時過早。

　　正如劉熾平所言，騰訊近日完成了2005年以來最大內部結構調整，原“生活電商事業部”更名為“移動生活電商部”，負責以會員優惠和便利生活為核心，打造一站式的移動生活服務平臺——這幾乎就是為微信商業化量身定做。

　　“騰訊正在打造龐大的移動互聯網平臺，網絡游戲、O2O和應用產品內容將成為微信商業化的‘三駕馬車’。”炎黃網絡CEO管鵬分析，這和QQ當年“免費-圈地-規模-變現”模式類似。

　　HTML5手機游戲負責人趙霏最近見過微信負責人張小龍。“他很支持我們做微信游戲，還說不會有任何限制，鼓勵我們利用公眾號先做起來。我們還會定期給微信反饋技術和產品問題。”

　　但微信對游戲平臺的開放很謹慎。有接觸過張小龍的創業者對外透露，微信第一步只會開放幾個小游戲，連張小龍也決定不了，必須由馬化騰來決定。而且必須要做成跟朋友一起玩的社交游戲。這有點類似于騰訊在韓國投資的類微信產品KaKaoTalk，該平臺每月營收超過1億元。KaKaoTalk上的游戲都很簡單，用戶要玩游戲，必須有好友贈送“紅心”，從而誘導用戶付費。

　　不管是O2O業務還是網絡游戲，在線支付都是最后的瓶頸。去年11月，騰訊第三方支付平臺財付通(TenPay)的經理賴志明表態，騰訊將給微信增加支付服務。但近日，微信團隊表示此項業務進度暫不方便透露。

 

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