隨著智能手機的大面積普及，曾經以小巧、時尚而風光無限的卡片相機正在失去它的擁簇。

“手機攜帶、拍照都方便，能隨時上傳到網上，且蘋果、三星的手機拍照效果并不比普通卡片機差。”智能手機用戶的這一感受，已成為許多年輕人使用智能手機代替卡片相機的重要原因。

近日，《每日經濟新聞》記者在市場上發現，在智能手機的沖擊下，卡片機市場大面積降價已成常態。同時，廠商將目光瞄向了單反和正在快速發展的微單(微型且具有單反功能的相機)領域。

卡片相機，會否被智能手機終結？

廠商業績分化

2007年以來，iPhone的上市讓智能手機迎來了“百家爭鳴”的時代。與此同時，卡片相機的銷量持續下滑。

市場研究公司Mintel的數據顯示，卡片機市場銷售額從2006年的8.4億美元掉落到去年的5.9億美元，預計2016年僅有5.2億美元。該公司發現，超過45%的用戶使用智能手機作為主要拍攝設備，而使用數碼相機的用戶比例僅為40%。

在傳統數碼相機領域，以佳能、尼康、索尼為代表的日本企業依然占據強勢壟斷地位。不過，就連索尼也未能抵擋住卡片相機的下滑勢頭。

在索尼公布的今年第一季度財報中，數碼相機等“影像產品及解決方案”(IP&S)部門的銷售額同比增加7.6%，為1938億日元(約合24.5億美元)，營業利潤與上年同期基本持平，為126億日元(約合1.6億美元)。索尼相關負責人神戶司郎表示，“雖然鏡頭可換式相機表現出色，但仍未能彌補袖珍相機的低迷。”

奧林巴斯也沒有擺脫虧損的命運。根據奧林巴斯8月發布的財報，今年4~6月當季，由于相機部門出現運營虧損，加之強勢日元沖抵了奧林巴斯醫療器械部門所獲利潤，奧林巴斯運營利潤大減60%至21.2億日元 (約合2705萬美元)，凈利潤虧損達44.56億日元(約合5679萬美元)。

有分析預計，2012年有望實現利潤增長的相機生產企業為佳能、尼康以及富士膠片控股3家，索尼將出現利潤下滑。決定企業業績的正是卡片相機在銷售總額中所占的比例。記者了解到，佳能和尼康的這一比例約為70%，低于索尼、松下和奧林巴斯。

佳能公司財報顯示，2012財年雖然卡片機受到智能手機的擠壓，但單反等鏡頭可換式相機的銷量增長了27%，創下歷史新高。鏡頭可換式相機在銷售總額中所占的比例超過三成，對利潤增長貢獻巨大，抵消了卡片機業務下滑的影響。

尼康2012財年的單反相機銷量預計也將創下歷史新高，相機業務的營業利潤預計增長39%。此外，富士膠片成功向高價機轉型，盈利結構得到改善，利潤實現增長概率很大。

對此，GFK認為，中國消費能力強的一線城市，數碼相機市場正日漸飽和。GFK在100個城市的零售監測數據顯示：2011年上半年30個主要城市(多為直轄市及省會城市)銷量比去年同期下跌了近12%，總規模為430萬臺，其中卡片式相機下跌幅度更是高達17%。

卡片機降價潮

春江水暖鴨先知。由于需求下滑，包括佳能、卡西歐、索尼等一線品牌在內的卡片相機今年都出現了大規模降價。

《每日經濟新聞》記者在市場上隨機抽取了8個廠商的37個機型進行的統計顯示，從7月17日至9月3日，只有涉及5家廠商的5款機型價格有所上漲，其余32款卡片機價格均出現下跌，下滑幅度從10%到25%不等。

卡片機價格不斷下滑，經銷商也表示吃不消。

上海市星光攝影器材城一位經銷商向記者表示，目前經營卡片機風險很大，廠家只提供15天的“價格保護期”，過了這段時間，卡片機的價格只能隨行就市。如果手上庫存太多，跌價時只能“砸在手里”。

經銷商們普遍反映，目前銷售的主力是單反機，“卡片機有時一天下來連問的人都沒有”。

資深家電專家劉布塵表示，卡片機正受到單反相機和智能手機的雙重夾擊，已經沒有太多的生存空間。

瞄準微單市場

為了扭轉困局，品牌廠商們將市場瞄準了方興未艾的微單市場。

公開數據顯示，2009年，微單在全球取得了38萬臺的銷售成績，2010年，這一數字上升到了140萬臺。而到了2011年，市場銷量達到440萬臺。幾何倍數的增長，讓各大廠商加速了推新品的速度。據統計，2011年，尼康、索尼、奧林巴斯、松下等相機廠商先后發布了近20款微單機型，數量遠超同年卡片機和單反的新品數量。

宏圖三胞上海徐匯店的一名賣場經理告訴記者，卡片機因為價格低廉，能保持一定的銷量，但微單今年銷量至少比去年上升了25%。

此前，據國外媒體報道稱，索尼將停止生產單反相機，將主推微單產品。但索尼公司中國區相關人士在接受記者采訪時并未確認上述消息，也未透露各類產品目前所占的比重。

今年4月，索尼新任首席執行官平井一夫宣布了索尼的復興計劃，索尼將圍繞電子產品、手機、游戲和照相機以及醫療業務進行振興。目前，索尼稱其微單相機在日本微單市場占比接近40%，以后將是主推產品。

劉布塵分析，微單走的是更加細分的市場，單反相機的小型化、平民化或許是數碼相機廠商未來的轉型方向之一。“尤其對一些在單反市場無法突破的品牌來說，根據自身特點推差異化產品也是一條捷徑。”

 

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