2012年1月6日消息，聯想集團宣布重新調整全球業務，將此前成熟市場、新興市場和中國三個地區的架構調整為4個大區，即北美、中國、EMEA（歐洲、中東及非洲）和亞太-拉美市場。聯想同時宣布，原宏碁全球CEO蔣凡可·蘭奇將于2012年4月2日正式加盟聯想，出任聯想集團高級副總裁，主管新設立的歐洲、中東及非洲部門。

這是聯想自2005年收購IBM的PC業務以來第二次重大重組。2009年，由于全球金融危機沖擊了美國和歐洲，聯想收縮在發達國家市場的業務，轉而專注于中國及其他新興市場，以度危機。

關于這次調整，分析師普遍認為，蘭奇出任歐洲主管無疑是最大的亮點。

2011年3月31日，宏碁宣布其CEO暨全球總裁蔣凡可·蘭奇離職。據了解，蘭奇在擔任宏碁CEO8年期間，成功帶領宏碁超越戴爾成為全球第二大PC廠商。2007 年，在蘭奇的領導下，宏碁擊敗聯想成功收購了美國PC制造商Gateway。

"這次聯想任命蘭奇負責EMEA 市場，可以說是以彼之矛攻彼之盾。"一位不愿具名的知情人士向IT商業新聞網記者表示，而聯想在歐洲市場的表現一直差強人意，今得到蘭奇相助，補足聯想集團管理層的一個短板，有助于聯想集團拓展歐美市場，聯想登上PC王座指日可待。

但聯想這次全球業務調整意圖并非僅僅在PC寶座上，還在于發揮傳統渠道優勢，市場先行，為發力移動終端產品打基石。

目前全球IT業已步入移動互聯網時代，PC之王惠普幾欲剝離PC業務，戴爾則打算仿效IBM，向IT軟件及服務業務轉型，其它PC廠商也紛紛謀劃出路。

"從表面上看，聯想似乎仍在PC領域一路縱深，其實這是聯想傳統優勢所決定的，先占領市場后鋪貨。"有知情人士指出，聯想在PC領域的成功主要依賴于市場渠道資源，拓展市場優化組織結構也就是為了向移動互聯網轉型服務。

據透露，聯想曾寄望一款樂Phone手機和一款樂Pad打天下，做到年手機出貨量超過100萬部，可惜任務未達成。楊元慶不得不在原先"保衛并進攻"雙拳戰略的基礎上再作微調，采取差異化競爭，實行"多款產品打天下"。"而這種戰略在中國市場上已經初見成效。"

互聯網消費調研中心《2011年11月中國平板電腦市場品牌關注度》報告顯示，蘋果是最受用戶關注的品牌，但其關注比例明顯下滑至25.7%。而位居亞軍的聯想關注比例達20.7%。而其與國內三大運營商合作定制的千元智能機也取得驕人成績。

但聯想不可高興太早。即便有蘭奇相助、開拓成熟市場成功，聯想仍將面臨諸多挑戰。以智能手機市場為例，一方面蘋果及其強大的生態系統形成的堅固壁壘依然存在，其未來可能推出的"廉價iPhone"也對試圖推行低價戰略的手機廠商形成威脅；另一方面，以華為、中興為代表的廠商已與運營商結成更密切關系，其捆綁銷售手機數量可觀，明顯領先于聯想。

最后，也即聯想未來發展至關重要的因素就是，創新力始終是其短板，這也是聯想多年來進軍海外發達國家市場收獲甚微的根本原因。部分人士擔憂，如何增強創新力，仍是聯想轉型移動互聯網無法遺漏的課題。

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