創業不可靈機一動
 
　　大多數程序員總是會有一個“靈機一動”的特質，這樣的特質讓程序員們在開發產品的時候總會得到最新的思路。
 
　　在我身邊有很多年輕的個人站長、軟件開發工程師們，他們總是會在我的MSN上告訴我：最近我發現某某項目一定很有前途和市場，我打算做一下這個項目！每每這個時候我都會問他一個問題：你全面的分析市場了嗎？做了深入的用戶需求發掘和商業模式思考了嗎？
 
　　好的創意并不是自己認為好就是合理的，而是需要得到各方面的認證之后，才能說這個創意的好壞。而且創意也只是一個項目的開始，真正的要讓這個創意轉化為金錢，還需要很多的過程。在Seth Godin的《創業圣經》中有這樣的一段話“千萬不要在刮胡子的時候想到創業。”大概的意思就是說千萬不要靈機一動就想到創業的大計。
 
　　雖然我們已經受夠了每天趴在電腦前除了編碼就是吃飯睡覺的日子，我們渴望著能與更多的人交流，能擁有自己的一番事業。但是要知道的是，你現在想到的“絕妙主意”或許很早之前就浮現于互聯網。
 
　　我們用幾個VC經常問創業者的問題來驗證一下自己的創意是否真的具有實際存在的價值。
 
　　· 你的這個項目現在有沒有競爭對手？（仔細的在Goolge\Yahoo上尋找之后再做回答。）
 
　　·如果有競爭對手，你將以什么樣的手段或者方式打敗他們？（你的核心競爭力是什么）
 
　　·如果你沒有競爭對手，這是什么原因導致的？（也許你的想法沒有絲毫的商業意義，別人不屑于做。就好像你要做一架直接飛到月球的飛機一樣，雖然沒有競爭對手，但是那無疑是南柯一夢。）
 
　　·如果你的創意夠好，別人會不會、有沒有能力復制你的創意？（在中國，創意是不能申請知識產權保護的，所以一旦比你更大的企業機構與你爭奪市場，你很快就會陷入被動局面。）
 
　　·你的用戶是誰？他們為什么要選擇你的產品？（再好的創意也需要用戶的支持，如果沒有用戶的話，這就不是創業，而僅僅是一次試驗而已。）
 
　　·你的產品有沒有替代品？（如果你的創意是一款和QQ、MSN功能大同小異的東西，你用什么把QQ和MSN的用戶吸引過來？）
 
　　·你的目標用戶有多少？（千萬不要想：中國這么多人，只要沒一百個人使用我的產品，那就有很大的數量級。用戶是不是選擇你的產品，是他們自己的意愿所決定的。也許每一億個人里只有一個能愿意使用你的產品呢？）
 
　　·你有沒有實際的項目管理經驗，或者說你的團隊里的項目管理者有什么樣的經驗？（項目是需要由多個方面組成的，而不僅僅是開發。市場、盈利模式、商業模式這些都很重要，這就需要一個有豐富管理經驗的人幫你做這些事，你會找到合作伙伴嗎？）
 
　　還有很多的問題。
 
　　當你一一問完自己這些問題的時候，你就會發現，自己的創意是不是真的適合于創業了。如果其中任何一項不符合，那還是再好好想想為什么會發生這樣的事，問題出在那里。
 
　　創業不僅僅只有研發
 
　　研發很重要，但是為什么要研發要比研發本身更重要。你為什么要做這樣的一款軟件？它存在的意義是什么？
 
　　有一些典型的程序員出身的創業者朋友們都有一個共同的特征，那就是在任何時候都追求其產品能完美，再完美。軟件的升級頻率很快，新的功能和插件不斷的被推出。
 
　　誠然，這確實是吸引用戶的一種手段，但是如果功能本身的用處不大，或者是產品沒有經過良好的分析和推廣，那么整個研發的過程其實就是創業者自己在埋頭建立自己的烏托邦。
 
　　舉個SNS的例子。加入你現在推廣了一款SNS網站，用戶也算不少。這個時候我們就不是一味的開發APP了。盡管更多的APP會讓用戶有更多的選擇，能激發他們更多的興趣，但是現在我們要做的是發布用戶真正喜歡的插件和應用程序。
 
　　我想，如果你在十天時間內每天推出一款APP，其效果一定比不上你在仔細分析了用戶需求后用了十天做出的一款APP。
 
　　創業是一種通過組織、分析、推出產品、營銷等各個方面組成的商業行為，如果要做到創業成功，那么每一個環節都是非常重要的，而不是僅僅依靠其中的一個要素就能讓產品為你盈利。
 
　　有很多人都夢想著創業，但是創業絕不是抄襲、復制別人的模式那么簡單。而是需要結合當前發生的情況、周邊的環境等因素，并大膽的創新才有可能成功。這就好像我在我的Blog中發布這個系列的文章。有很多朋友說我應該多手把手的教會大家如何去創業，而不是一味的說一些理論的東西。但是要知道的是，每一款產品從市場分析到模式制定，再到研發和市場推廣，都是完全不同的。我如果現在把我之前的創業案例和之前幫客戶做的創業顧問日記全部發出來，完全復制，也很難讓復制者成功。
 
　　所以，作為程序員創業，首先要先從技術的圈子里暫時跳出來。在以一個商業者的目光審視了所有的一切之后，再去創業。
 
　　多交朋友，你會成功的更快
 
　　程序員朋友們一般都很少有廣泛的人脈，這與其工作性質是分不開的。由于長時間的對著電腦編碼，程序員們認識的人除了有限的技術人員之外，就沒有更多認識的人了。
 
　　但是如果現在考慮創業的話，我們就必須要想想怎么讓自己的人脈資源豐富起來。有句話叫做“一個好漢三個幫”，單槍匹馬就選擇創業，顯然是很不明智的做法。
 
　　人脈在創業的過程中顯得非常的重要，尤其是在一些手續的辦理或者是大規模的推廣方面，人脈總是會發揮其不可復制的作用。舉個簡單的例子，如果你現在的項目需要VC的支持，那么你會用怎樣的方式去找到VC的投資項目經理呢？只是去官方網站上找到他們的郵箱發郵件嗎？如果是這樣的話，個中人性化的很多東西你都不能讓投資項目經理知道，幾率也就隨之變小。
 
　　人與人之間的交流和溝通，讓很多事情的解決過程變的更簡單。因此，這一條就不用多說，只要知道“人脈很重要”，就可以了。