新年前走訪了很多互聯網業內領袖，聽到了很多對2013年的預測，有幾個我印象非常深刻的觀點，在這里列出與大家共享。

　　首先，是要關注大企業的“合縱連橫”。

　　從阿里與新浪微博的入股洽談開始，我們可能要逐漸調整對于中國互聯網幾大勢力各自筑墻、自成體系，產業并購和資本滲透數量非常少的慣性認識。2013年，首先是這些大企業之間會發生很多有意思的“合縱連橫”——比如因為共同的敵人形成在業務層面前所未有的合作。

　　但更值得關注的是，百度、騰訊、阿里三巨頭與中國互聯網產業其他勢力的關系將會變的更加豐富，因為他們對于未來在移動互聯網完成布局和價值轉換的方向越來越清晰，為了保持足夠的“戰略壓強”，或者是為了“補課”，資本上的動作將會越來越活躍。

　　這對中國互聯網創業群體總體來看是一個利好，因為新的退出通道在變寬，上市不是唯一的選擇，來自巨頭的較大規模與較高估值的資本交易將會出現。

　　而第二個值得關注的角度是“社交關系的真正發酵”。

　　實際上，在過去3年多的時間里，中國互聯網在社交關系和移動互聯網上一直處于囫圇吞棗的階段。所有人的注意力都在搶占高速成長的用戶群，搶占一些社交的局部節點。這個過程中，社交關系的價值基本上沒有被真正挖掘過，也沒有被真正思考過如何在已有的一些“關系土層”——比如微博關系上進一步演化出有獨特價值的垂直應用。

　　另一方面，我們必須看到微信成功的真正原因并不是如微博那樣“把關系做大”而恰恰是“把關系做小”，讓每個人與不同的圈子和個體更緊密的聯通，然后通過無數個高黏性、高活躍的“小網絡”變成一個基于“緊密關系”的“大網絡”。2013年微信平臺上如何釋放“小關系”的價值，不僅僅是基于關系的傳播所帶來的信息鏈式反應，而且還能在信息流動中注入信任和精準等助推力——這將是個非常值得關注和思考的話題，并很可能會首先在游戲領域看到價值。

　　最后一點我們值得關注的，是互聯網對傳統行業的溢出效應。

　　現實的中國互聯網格局下，想要長出新的百度、騰訊、阿里這樣的公司概率已經非常低。即便在看似大有機會的移動互聯網上，想要顛覆這些已經覺醒了的巨頭也幾乎沒有可能。現在的事實是，雖然很多互聯網和移動領域的創業企業自身價值還沒有充分得到回報，但是一些傳統行業卻已經可以提前收獲移動互聯網的溢出效應了。

　　不同于移動互聯網領域巨頭的瘋狂反撲和創業者們的殘酷競爭，在餐飲、服務業、教育、健康、金融，甚至是汽車領域等，很多擁有線下資源的傳統力量，在結合了移動互聯網的思路和基因后，正在直接釋放出可觀的商業價值。

　　在所謂O2O領域，核心的資產與能力正在從Online變成Offline，一些不聲不響卻在創造價值的企業正在我們身邊潛伏，比如即便在團購領域雖然經過一輪“大滅絕”，但是像美團，大眾點評這樣看起來已經不那么前衛，但是線下能力與線上能力齊飛的企業，很可能會讓人“定睛一看”的時候大吃一驚。

　　實際上，這最后一點也是我為什么要特別拿出互聯網行業來預言的原因。我一直相信互聯網是一段最有突變性，也最有活力的基因。它與其他產業的融合必然會帶來全新的物種，并重塑所有行業。而不管樂意與否，你我都在這個進程之中。

 

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