[一位業內人士分析稱，“現在才做電子商務確實晚了一點，傳統業態來整合供應鏈資源，以及熟悉互聯網的‘水性’，都需要一個長期的過程。”]

　　業績持續虧損，規模不斷收縮，人員頻繁變動……美國第二大零售巨頭、全球最大家居建材零售商家得寶(Home Depot)在中國市場最終還是未能熬過寒冬。

　　14日，家得寶宣布關閉分別位于天津、西安和鄭州的七家家居建材零售商店。對此，家得寶方面向《第一財經日報》稱，公司在中國將繼續擁有170名左右員工，公司方面也將為受影響的員工提供離職補償以及再就業支持服務。他們將任職于2002年成立的上海和深圳全球采購業務、新商業模式團隊以及專業零售店。

　　家得寶所謂的“新商業模式”，包括線下和線上業務。線下，指繼續經營最近在天津開設的兩家專業零售店；線上則是大部分家居超市普遍嘗試的電商模式，“公司正與多家中國領先的電子商務網站洽談合作事宜。”家得寶新聞發言人稱。

對于家得寶中國正在轉型的電商模式，業界普遍認為，在目前的環境下并非易事。

　　病在哪里？

　　一位家得寶天津的供貨商告訴本報記者，9月13日5時他突然收到家得寶關店的消息，此前一周，自己還像往常那樣供貨發貨，家得寶并未提及此事，以至于自己手中現在分別壓了價值十幾萬元和幾十萬元的不同材料。

　　據悉，此次關店影響到850名左右的員工。一位家得寶西安店的員工告訴記者，家得寶西安委托方稱，可能會向員工提供的賠償方案為2N(N即為經濟補償金)。N涵蓋了員工可能未結清的款項。額外付款存在未能涵蓋的款項，可另外向公司說明，公司將及時處理。

　　家得寶在中國的發展幾乎是照搬“美國超市模式”(即自己動手DIY)，一位家居建材行業資深人士對記者分析：“這在中國明顯不適用，因為國外人力成本高，裝修多為DIY并享受其中的樂趣，國內正好相反，消費者習慣請裝修隊，更喜歡在建材市場這種傳統業態中‘淘貨’，因為那里的價格更有彈性。”比如，“一個聯網用的插口在外面買還不到10元，但在家得寶、百安居，一樣的東西則要70多元。”

　　此外，家得寶在本土化過程中的人才儲備也存在瓶頸。一位前家世界人士對記者透露，家得寶的高層變動從來沒有消停過，尤其在管理隊伍中，以前家世界的舊部居多。本土化的專業人才嚴重匱乏，中層及普通員工的離職也很頻繁。

　　而與采用賣場模式和自建自購物業為主的中國本土企業紅星美凱龍、居然之家相比，家得寶還遭遇了物業租賃方面管理的難題。此前，濟南店關閉的時候，一定程度上就是與物業方面的矛盾所致。

　　當然，受房地產市場的拖累也是不可忽視的一大原因。中國建材流通協會同時披露的數據顯示，全國規模以上建材家居賣場銷售額1~6月累計為5539億元，同比下滑7.7%，為五年來的首次下滑。

　　協會會長孟國強稱，目前，各大建材家居賣場出租率開始下降，新建建材家居賣場招商也遇到困難。而前幾年各賣場都有盲目擴張的現象，動輒30萬平方米以上的體量，導致廠家供貨壓力加大，行業惡性競爭嚴重。

　　斷臂求生

　　事實上，傳統的家居建材賣場進軍電商已成為行業普遍的共識。

　　包括紅星美凱龍、金海馬等都有所嘗試。不過，華強北在線副總裁龔文祥此前對記者稱：“現在才做電子商務確實晚了一點，傳統業態來整合供應鏈資源，以及熟悉互聯網的‘水性’，都需要一個長期的過程。”

　　另一位電商業人士認為：“如果為了保證線上流量以價格較低的商品為主，這對于強調品牌價值和溢價空間的供應商來說，或許不會樂意。”

　　同時，家居行業有其特殊的行業屬性，用戶體驗是最為重要的，而電商模式無法解決這一根本性問題。如果線下的專業店不足，也很難進行線上線下的有效互動。

　　不過這種嘗試對家得寶而言，也可謂是斷臂求生。進入中國以后，家得寶一直業績慘淡，有些店的年銷售額不足1億元，每年虧損上千萬元。

　　而在美國等地，家得寶則一直保有亮麗的業績。今年第一財季，家得寶凈盈利從上年同期的8.12億美元，增至10.4億美元。全球同店銷售額增長5.8%，其中，美國同店銷售額增長6.1%。

　　家得寶方面對記者稱，本次關店工作預計將使公司在2012年第三季度承擔約為1.6億美元的稅后費用，或稀釋后每股費用約為0.1美元。這主要將包括商譽及其他資產減值損失、租賃合約終止、員工離職補償等相關工作的費用。在不計入關店產生的約為0.1美元稀釋后每股費用支出的情況下，在2012財年其稀釋后每股收益預計仍將增長19%，達到2.95美元。

 

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