當當網最近披露了2012年第四季度及全年財報,四季度當當網百貨業務(自營加平臺)總交易額達11.5億元,超過了圖書的9.3億元。這也是當當網百貨業務成交額占比首度超越圖書,也許這會讓李國慶感到欣慰,但他必須小心的是當當的虧損并沒有停止。
2012年年初,以圖書品類銷售為主的當當網宣布實行開放平臺策略,引入第三方商家進駐擴充百貨品類業務(自營+平臺),以期從單一的圖書音像類電商轉型為綜合品類電商。當當網董事長俞渝表示,百貨成交額占比超過圖書意味著當當網的“綜合購物中心”轉型“已經實現”。
但李國慶并不能高興太早,財報顯示,當當2012年總營收為51.938億元,較2011財年增長44%,而2011年及2010年這一增長速度分別為59%及56.5%。
不容樂觀的是,當當每個季度的增長也在減緩,從2011年第四季度的73%降低到2012年第四季度的31%。而根據當當的預計,2013年第一季度營收將達到13億元左右,同比增長僅為20%。
數據顯示,在完成IPO之后,當當的股價均一路走低。當當聯合創始人俞渝在接受CNBC財經電視臺采訪時表示對股價表示失望:“當當股價近期大幅下跌。我認為在這一股價水平上,我將會買入。股價表現和實際情況發生偏離。作為公司高管和創始人,我要做的是避免期權價值縮水影響員工情緒。與此同時,我們在當當網上銷售盡可能多的商品,并提供盡可能快的物流,因此我們能獲得很好的運營表現和財務業績。”
值得注意的但是,電商公司的增長正在出現兩極分化。數據顯示,2012年B2C市場交易規模達到4792.6億元,較2011年增長99.2%,如果以這一數字為基準衡量,唯品會、京東、天貓等均超過這一數字,而當當網和凡客則以30%-50%的增長遠低于行業水平。
眾所周知,當當去年以來一直在減少營銷投入,而在京東、蘇寧易購及國美瘋狂的價格促銷下,導致用戶以及訂單的流失。不過作為一家上市公司,當當更希望更夠讓關鍵數據好看,比如提升公司的凈利潤。顯然現在這樣只有百貨交易額超過圖書是不夠的。
根據當當網目前市值,如果扣除去年年底李國慶高調宣稱的2億美元現金,其自身價值僅存一億美元左右,這個數值僅僅相當于京東最近一筆融資的七分之一,留給李國慶的問題還很多,在增長繼續放緩的情況下,怎樣才能始終站腳在主流B2C陣營是他必須要考慮的事情。
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