2013年12月23日,剛從美國歸來的京東創始人兼CEO劉強東從如何成功減肥36斤開始了一場發布會。劉強東在現場透露,對于此次美國之旅純粹只是學習,并沒有像媒體報道那樣為IPO探路,純粹只是學習,并表示在集團內部也并未部署相關事宜。
發布會現場
不搶“入口” 否認上市
劉強東對外宣布,京東前三季度已經實現微盈利。對于電商大佬們爭流量、爭入口的緊張布局,劉強東表示:“做生意從來不需要著急,電商做的成功與否,不能體現在流量上。尤其京東采取不同于阿里的自營模式,流量對于京東來說影響不大。”他還強調,在互聯網世界里,并不存在“門票”一說,用戶每天都在有不同的需求,而是否能成功,關鍵在于發現新的需求,并且將它實現。
對于日前媒體猜測劉強東此次美國之旅是為京東IPO預熱,劉強東表示:“此次美國純屬凈化心靈,與IPO沒有任何關系,沒有拜訪任何一家公司,國內也沒有部署IPO相關事宜。”劉強東還表示:“目前,京東資金鏈很完善,沒有融資的需求,不是很著急上市。”
詳解2014京東五大戰略
他從金融、技術、O2O、渠道下沉、國際化5個角度詳細闡述了2014年京東的布局。
第一個是圍繞移動和大數據為核心的技術要實現突破,研發的機制要建立起來。
第二,金融業務是劉強東比較重視的業務。京東作為一家電子商務公司,在供應鏈金融上的優勢在于所有的交易數據流都掌握在自己手中,對數據的挖掘是其金融產品創新的關鍵。
劉強東表示,京東金融業務是完全獨立的,是京東全資子公司,而管理層則是通過京東集團的股權來激勵,直接對劉強東匯報。明年6月底,網銀在線的錢包和支付系統會上線,目前已經在測試商家和京東的對賬,實現自動“T+1”結算,預計明年一季度完成。此外,劉強東還透露,京東小貸業務在11月份單季度已經有5億的量。
第三是O2O戰略,劉強東表示,京東要在一年之內,生鮮商超產品10分鐘送達。京東將按照全國的物流體系,按照O2O的屬性,分割成小框子;讓任何用戶下單都可以實現10分鐘~15分鐘送貨。
針對O2O戰略的切入點,劉強東表示,京東將把大量的傳統店面社會化的庫存資源全部利用起來。他以711便利店為例,目前與很多線下店已經開始合作了,兩家將信息系統打通,京東享受銷售分成。
第四則是渠道下沉。劉強東稱,在一線城市京東的競爭力已經超過天貓、淘寶,但是在三、四線不如天貓、淘寶,說明京東還有潛力,接下來要突破這塊,取得更大的市場份額。
針對渠道下沉,京東的動作包括兩個方面:一是在三、四線城市落地投放一些廣告,二是提高物流配送的速度,過去兩、三天送達的貨物未來在24小時之內可以送達,并且在長三角、珠三角和環渤海三大經濟圈,京東要下沉渠道到鄉鎮和村一級。
第五個是京東的國際化問題。劉強東透露,京東內部對其國際化問題已經籌備了一兩年,目前已經和合作伙伴談了,但是通過跨境貿易還是獨立子公司或者投資并購的方式做,還沒有定下來,2014年在該領域會有所突破。
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