近日,聯想進行了新一輪的結構調整,聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶在內部郵件中表示,此次業務調整的目的是“要清晰化和簡單化我們的品牌策略,讓市場更清楚地理解Lenovo 和Think 這兩個產品品牌各自的定位。”
IT專家陳志剛認為,品牌分拆的背后說明Lenovo走出去戰略并未成功,贏得了銷售,卻輸掉了品牌,這是聯想國際化戰略的失敗后無奈的分拆。在收購IBM的PC業務后的數年里,聯想曾經數次淡化Think品牌的影響力,并推出多款廉價Think機型。雖然聯想最終成為了全球PC市場份額的老大,但利潤率與競爭對手仍有較大差距。
集團架構調整持續五年
日前,聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶向公司員工告知了聯想架構調整最新消息,聯想集團將在2013年新財年后實行Lenovo和Think兩大業務集團,原MIDH部門將并入Lenovo業務集團,原MIDH業務負責人劉軍將成為Lenovo業務集團的負責人,原聯想全球產品部門總裁彼得•霍騰休斯(Peter Hortensius)將成為Think業務集團負責人。
據了解,聯想已經連續五年在公司架構上發生了重大變化,2009年柳傳志回歸聯想任董事長,楊元慶轉任CEO;2010年聯想劃分新興和成熟市場;聯想2011年成立MIDH集團,劉軍被寄予厚望,進軍移動互聯網;2012年蘭奇加盟,組織架構大變,分為四個大區;2013年,新的調整接踵而至。
有分析認為,聯想一直標榜自己是走出中國的國際公司,但是一年一次公司重大架構調整,在世界500強中都屬于絕無僅有的,這也從另外一方面說明聯想這家公司在架構上并不成熟,需要不斷調整來尋找適合自己發展組織結構。不過如此調整也必然加大公司管理成本,對于中層和底層員工來說,架構變化也會讓員工在短期內無所適從。
低利潤成難言之隱
楊元慶在內部郵件中承認,聯想曾經嘗試在成熟市場推廣Lenovo 品牌,但發現Lenovo 品牌只在主流和低端領域有明顯成效。據城晚報報道,ThinkPad 是由IBM 在日本的大和實驗室于1992 年首次推出。2005 年12 月,聯想通過收購IBM PC 業務,將ThinkPad品牌收至麾下。一直以來,Think 品牌在商務筆記本領域一直都非常成功, 但近幾年聯想在豐富產品線時也推出了廉價的Think機型。
在手機業務方面,楊元慶表示,聯想不像有些國際品牌只做高端產品,一部手機五六千塊。我們的產品價格從幾百塊錢到幾千塊錢都有,做到全方位的覆蓋。而在產品設計上做的不但是時尚,而且符合中國人的胃口。不過聯想的全方位也透出了一絲無奈,眾所周知,樂phone剛推出的時候,定位直指某一國際品牌,在經歷了滑鐵盧之后,才逐漸轉型成了如今的產品系列。
雖然聯想已經是中國市場第二大智能手機銷售商,超過蘋果的6.9%,僅次于三星的16.7%。但華麗的數據背后,廠商卻面臨有份額無利潤的窘境。
實際上利潤率不高是困擾國內手機廠商的普遍問題,2012年初,國內許多手機廠商都將市場基調定位為“犧牲利潤搶市場”。一些大的手機廠商希望,通過規模獲得在產業鏈上下游的定價權。在低端市場上,國產手機能夠抗衡洋品牌,很大程度上是依賴低價策略,有些時候甚至陷入了價格戰的漩渦。但低價意味著低利潤,甚至毫無利潤可言。時下手機市場上,蘋果和三星兩大巨頭共同瓜分了九成以上的利潤。(
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