昨日，第六屆中國國際家用電器博覽會在合肥隆重開幕，長虹攜中國家電業首個全產業鏈信息化平臺參展，吸引眾多觀者駐足了解，并領略到當前中國家電行業最先進的信息化建設成果。

據了解，中國家電業首個全產業鏈信息化平臺由財務共享信息管理系統、生產物流管理系統、營銷管理系統組成。業內人士表示，全產業鏈信息化平臺不但有助于提升企業管理效率和運營水平，推動產業創新和升級，還通過工業化、信息化深度融合推動我國制造業企業向“服務型企業”轉型。

　　管理和運營大提升

　　200多億的采購，6000多種物料，800家供應商，應付只有7個人；

　　同樣達到100%的庫存準確率，庫房的數據錄入人員為零，在業務發生的同時，數據就進入系統；

　　整體供應鏈結算及認證工作人效提升50%，質量索賠業務全面實現電子化自動驅動記賬。

在財務系統的信息化建設，其應用帶來的整合與業務提升讓長虹嘗到了甜頭。

　　自從2000年開始，長虹公司啟動以財務管理平臺為代表的集團管控信息化建設，從規范企業的日常開支，提供財務效率，防范財務風險、無紙化辦公等幾個方面，著重建設共享財務優化推廣、往來重分類及逾期賬齡報表、銀企直連及資金管理統一平臺、預算費用管理和電子合同管理等5個系統。

　　不僅是在財務系統，近年來以ERP為核心，長虹信息化在生產物流、營銷、設計、人力資源、供應商關系、數據集成、軍工、基礎設施等領域遍地開花，尤其是財務系統領域、生產制造領域和營銷管理領域，更是碩果累累。

　　“通過與項目結合，針對具體業務的二次開發或者自主開發，讓信息化建設與長虹產業、技術發展融合扎根”。長虹發展管理部信管處負責人介紹，目前，長虹的生產和采購已經進入了ERP系統的PP、MM模塊和其他信息系統管理，整體上提高長虹整個供應鏈的響應速度和競爭力。

　　事實上，在長虹等離子屏生產線自主開發的SRM供應商關系管理系統，2005-2009年采購降本率在5%以上，共計節約成本4億元；庫存物料從24億元降到2.25億元，庫存周轉數從不足6次提升到35次。

　　信息化促進制造業轉型

　　從2007年起，美菱開始實施并上線長虹花10年時間才完善的IT系統，與美菱經營主線匹配，重點“以財務為主線，以提高利潤率為目標”，強化價格、信用、生產、費用等領域的集中管控。

　　目前，長虹核心和非核心的業務IT化率達到75%以上，信息化建設逐步向包括軍工集團、美菱集團等大產業推進，實現信息化的覆蓋率達100%。據統計，僅2011年，信息化直接或間接為公司產生效益1億多元，實施43個項目節約制造成本7700萬元。

　　一個面向制造業的全產業鏈信息化平臺價值愈加凸顯。

　　作為長虹“三轉型”發展戰略的重要面向之一，從純制造業向以制造業為基礎的服務業轉型，自然離不開信息化平臺的支撐。從技術能力上看，長虹已經具備IT總體規劃、應用系統集成、自主知識產權軟件產品開發、基于ITIL的規范的IT運維服務等四大核心技術能力，形成制造業主要信息系統整合業務標準定義能力。

　　強化內功的同時，長虹信息化建設成功實現“走出去”。

　　2008年，長虹將原集團內的IT部門獨立，注冊成立“四川虹信軟件有限公司”開展IT外包服務，瀘州老窖、唐山機車、中海油、掌上明珠、一汽大眾、綿陽政務中心等60余家公司分享了長虹經驗。“去年信息化外包業務收入突破1億元大關，”虹信公司技術總監黎清華告訴記者。

　　業內專家指出，在虹信的服務支持下，長虹已經形成了核心業務管理、跨地域管控和集團管控等自下而上的多層次信息化整體解決方案，構建了具有鮮明特色的信息化體系，走出了一條信息化與工業化融合的新型工業化之路。

 

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