紅孩子由于管理上的混亂，危機四伏。電商觀察家魯振旺指出，紅孩子陣痛在于：洋奶粉等核心產品毛利率下滑；北極光等VC操控運營，三位創始人內斗離開；環境變化，DM漸成昨日黃花；電商轉型不徹底，B2F模式不清，母嬰定位模糊，F（family）品類不健全，拋棄了逐漸進行品類擴張的路線；電商群狼絞殺，母嬰電商漸成大佬游戲；核心和門檻缺失，紅孩子或許可以做透母嬰，比如做透醫務通道服務，為母嬰洋品牌進入中國提供便利，獲取高額鋪路差價；再就是錯失融資機會，2010年初電商熱潮，紅孩子本有機會巨額融資，為調整戰略提供資金，卻如溫水煮青蛙一般對危險無察覺。

在這種狀況下，紅孩子能否獲得新一輪融資有待觀察。

紅孩子投資人干預過多 創始人離職企業發展受限

在業內人士看來，紅孩子主要是由于投資人的過多干預，才導致紅孩子現在混亂的局面。

有消息稱紅孩子另外一位創始人、董事長兼CEO徐沛欣已經退居二線，由VC們推選的高管負責紅孩子的日常運營。

據了解，紅孩子的絕大部分股權已經為三大VC所掌控，才會派駐許多的高管進入紅孩子，但這也加速了紅孩子的衰敗，企業只顧內部斗爭，就會耽擱生產盈利。

“企業家精神對企業的發展至關重要，一旦企業家精神弱化，企業在管理上的滯后就會計劃投資者于企業的關系，而一般的投資者采取的方式就是過多的介入企業的實際運營管理，這就更加弱化了創業型企業的文化，在取得投資時，創業者往往迫于壓力不得不接受一些苛刻的條款，包括部分對賭協議，而資本的逐利性要求企業能夠按照資本的本性進行運作，創業者與投資者的關系因為短期目標的不一致就產生了矛盾。”張建生說道。

事實上，近期，關于創業者與投資人之間的博弈的事件屢見不鮮。近期的雷士照明內訌就凸顯了當今市場中創業者與投資人的矛盾，從國美與貝因投資，再到哇哈哈與達能，創業者與投資人都從開始的親密合作，轉化為控制權爭奪的你死我活。

中國電子商務研究中心助理分析師周翔告訴IT商業新聞網記者，創業靠的是人，是創業者，其次才是錢，因此，創業投資的核心是創業團隊。在早期的創業公司里是不能胡亂砸錢的，錢解決不了創業的根本問題，成敗的關鍵在于商業模式的優化，這些是需要創業團隊來主導完成的，風險投資起到的是“教練”的作用。

然而，互聯網發展迅速，不確定性較大，風險也較大。風險投資經常為了減小潛在風險或短期收益而“喧賓奪主”，在一個尚未處于成熟期的創業型公司來說是很容易出現動蕩的。

張建生指出，紅孩子在管理上的問題，一方面源于創業者本身，另一方面也是由于VC與創業者之間的關系，這是很多行業都面臨的一個問題。

 

 

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