2012年4月30日消息，今年前三個月，諾基亞、索尼、夏普、松下等廠商深陷虧損，高掛黑榜。索尼CEO平井一夫是否能將已經深陷泥沼的索尼帶出虧損，業界持觀望態度。

根據《中國經營報》報道，在平井一夫提出的重振計劃中，數碼影像、游戲與移動三項核心業務得以強調。除此之外，挽救電視業務、醫療等新興業務的拓展仍然被提上日程。在外界看來，這項促進電子業務復興的方案不能讓人耳目一新。

索尼深陷巨虧漩渦 復興之路存疑

平井一夫當下的舉措在于裁員，此舉被認為是其復興計劃的一部分。據《日本經濟新聞》的報道稱，索尼將通過重新整合中小型LCD業務和化學業務部門削減大約5000人，余下的裁員預計將有一部分在電視部門進行。此舉更像是索尼用以止血的暫時性措施，不能在技術上實現突破性革新的索尼，很難找到變革的靈魂。

沿襲斯金格卸任前的思路，索尼在將索愛手機買回后堅持的"四屏戰略"無疑將繼續左右索尼的發展。在索尼看來，將智能手機、平板電腦、筆記本電腦、電視等產品進行整合，"四屏"戰略將更加完善。四屏當然絕不僅僅意味著單純的硬件設備，更可以看成整合內容資源的渠道，用好索尼旗下的內容資源，以此獲得最大利潤。

然而改變并非易事，索尼這一次面臨的危機是異常嚴峻的。1994財年索尼出現巨虧是因為電影業務不振，但當時主營業務電視銷售仍十分堅挺。這次索尼營收出現巨虧，主要是其主營業務電視銷售導致虧損2300億日元（約合28億美元），而且電視業務連續8年虧損。業內人士認為，索尼電視業務"已經患上慢性疑難病"，短期內無法醫治。索尼只好忍痛割愛，增加對有增長希望的項目投資。

總結起來，索尼究其根源敗在創新和技術上。雖然看到電子產業未來發展方向，但沒有創新能力和高技術制造出技高一籌的產品，索尼失敗在意料之外，更在情理之中，技不如人，必然失敗。

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